✍ Представники апарату Державної установи «Центр пробації» (заступники директора, начальники та заступники відділів, секторів, провідні фахівці) продовжили роботу щодо стратегічного планування розвитку пробації.
🔎 Чергова сесія відбулась 22 листопада і була спрямована на пошук оптимальних рішень, реалізація яких уже в найближчій перспективі може сприяти вирішенню низки питань.
🆕 Під час першої сесії, що відбулась на початку листопада поточного року, учасники Open Space у ході роботи малих груп ідентифікували та обговорили основні виклики, які є перешкодами для ефективного розвитку пробації. Цього разу працівники пробації за принципом SWOT-аналізу та критеріїв SMART визначили сильні та слабкі сторони, ризики й загрози, а також можливості для розвитку пробації за 5-ма напрямами:
📌 мотивування та залучення персоналу пробації до саморозвитку та розвитку служби;
📌 розвиток професійної компетентності персоналу;
📌 зовнішня та внутрішня комунікація;
📌 прогалини у законодавстві. Участь у законотворчому процесі;
📌 менеджмент. Управління. Процеси прийняття рішень та визначення пріоритетів.
📝 У результаті роботи колективу в малих групах та обговорення напрацювань у форматі «Світове кафе» було сформовано орієнтовний план дій за визначеними напрямами.
💬 Підбиваючи підсумки роботи під час другої стратегічної сесії, модератор заходу, експерт Проєкту технічної допомоги і співпраці «Підтримка судової реформи в Україні через повномасштабне впровадження пробації в Україні» (NORLAU Probation Project Проект Пробації) Юрій Луценко (Lutsenko Yuriy) наголосив, що це лише орієнтовний план, який потребує доопрацювання та деталізації.
👥 При цьому всі відзначили цікавий формат заходу та цінність обміну думками між колегами, які у повсякденній роботі відповідають за конкретні завдання окремих структурних підрозділів.
🆗 Така форма роботи є новою навіть для представників апарату Центру пробації. Однак її планується взяти за основу і для спілкування з представниками філій.
#команда_пробації #стратегічне_планування #розвиток_пробації